忘掉供应链吧。沐鸣平台开户这一切都与网络有关
上周，我参加了在凤凰城举行的高德纳(Gartner)高管供应链会议。考虑到高德纳在技术领域(包括新兴技术)的深厚专业知识，此次会议与其说是关于我们目前在供应链中的位置，不如说是关于我们的前进方向。因此，关于仓库中的机器人、生产车间的3D打印、移动设备、物流中的无人机和无人驾驶车辆，沐鸣平台怎么注册以及数字业务，有很多讨论。
这些和其他新技术有可能改变的不仅仅是我们在工厂、仓库或运输通道里的行为方式。思科咨询服务公司(Cisco Consulting Services)董事拉姆•穆图克里什南(Ram Muthukrishnan)向他的朋友们表示，它们也在改变供应链或价值链(或你喜欢的任何术语)上关系的性质。
我们大多数人认为供应链是一组从一个环节到下一个环节的线性交接，就像接力赛。交接越顺畅，链条的效率就越高。从这个角度来看，采购订单是指将原材料送到工厂的订单;工厂将成品运送到配送中心;然后DC把东西发送给终端客户。
Muthu，正如他的朋友们所知道的，认为我们正在进入一个供应网络，而不是线性的事件链。在一个网络中，有更多的对话——供应商可能不仅与客户对话，还与其他供应商对话;在任何给定的时间点都有更多的可见性;以及真正跨流程优化的能力，而不仅仅局限于筒仓内部。交接不仅是线性的，就像接力赛一样;在供应商、工厂和配送中心、物流供应商和客户的整个网络中，这种交接都在发生。
例如，提前通知一辆带有热订单的卡车已经离开工厂，并将在4小时内到达配送中心，这可能会导致WMS自动生成一个订单，用于挑选和配送该订单的其他产品;TMS自动为该订单安排运输;面向客户的系统会向客户发送一个通知，告诉客户何时需要交付。计划中的任何变化——比如客户需要提前交付产品，或者现在没有空间交付产品，而宁愿稍后交付——都可能加快或减慢网络的速度。
根据Muthu和他的同事们的说法，思科已经采取了一些措施，而且公司还在继续将其作为其“万物互联”战略的一部分。更重要的是，它与机器人、3D打印和无人机无关。它们可能最终成为供应网络蛋糕上的糖衣，但蛋糕是能够捕获更多关于流程和基础设施的实时数据，从而理解数据的含义，并自动沟通需要在网络上做什么。
供应网络不会改变我们在DC处理货物的实际工作，沐鸣平台开户也不会改变工厂或运输方式和车道的实际工作。但它确实改变了我们的角色，也改变了我们与合作伙伴和客户的关系。
