沐鸣平台怎么注册前50名第三方:聚会继续进行
根据第三方物流咨询公司阿姆斯特朗联合公司(Armstrong & Associates)编制的最新数据，2014年，国内主要第三方物流公司实现了两位数的增长，今年的增长预测与去年持平。
与此同时，研究巨头高德纳(Gartner)的分析师发布了他们的年度“魔力象限报告”(Magic Quadrant report)，这份报告为市场情报提供了主要物流提供商的名单。总而言之，现在似乎是成为第三方物流供应商的好时机——而且根据Armstrong和Gartner的说法，看起来第三方物流供应商将继续蓬勃发展。
例如，由于其在亚太地区的突出地位，DHL供应链和全球运输去年报告的总物流收入超过320亿美元——比2013年的数字多了10亿美元。该公司在美洲的受控大气航运业务也为其创造了创纪录的利润。
在国内方面，都是C.H. Robinson Worldwide，去年该公司的物流总收入略低于140亿美元。排名第二的是靠后但意义重大的Expeditors International，该公司的收入接近70亿美元。Expeditors增值仓储继续吸引着新的业务，分析人士指出，在2015年，第三方物流集群有更多的增长潜力，可以以这种方式区分他们的服务。
该咨询公司董事长迪克•阿姆斯特朗(Dick Armstrong)表示:“去年这个时候，我们注意到，发货人将通过与几家国内和国际第三方物流商合作来对冲风险。”“这一趋势没有改变，事实上，它可能在2015年变得更强。”
阿德里安·冈萨雷斯(Adrian Gonzalez)是Adelante SCM公司的创始人兼总裁，这是一个面向物流专业人士和第三方物流监管机构的对等网络社区。他表示，第三方物流行业可能正变得越来越“杠铃形”。
冈萨雷斯说:“在杠铃的一端，我们看到小型利基供应商蓬勃发展，而在另一端，则是非常大的参与者保持着市场份额。”而其他所有人都被挤在中间。他补充说，“扩大规模”正在推动今天第三方物流行业的大量并购活动，这将在未来几个月继续推动该行业的发展。
前埃森哲供应链管理业务合伙人、现为Transplace供应链咨询业务总裁的布鲁克斯•本茨(Brooks Bentz)同意阿姆斯特朗和冈萨雷斯的观点，认为并购活动没有放缓迹象。
“当你看阿姆斯特朗的名单时，你会发现C.H.罗宾逊在美国名列前茅很明显，他们的年收入与之后的公司有相当大的差距。我想你会发现，有些人——如果不是大多数人——会把缩小差距视为自己可以实现的目标，他们会选择通过交易来实现这个目标，”他说。
对于其他的第三方物流，Bentz补充说，他们将选择走有机增长的路线，这是一个长期的，缓慢的过程相比，目前的做法是购买收入。他补充称，与此同时，物流管理的总体趋势将是推动供应链绩效的改善。他坚持认为，很少有3pl(如果有的话)是正确的。在很大程度上，这是由于非常大规模的跨国公司的增长。
本茨表示:“由于如此多的第三方物流企业通常是通过多次收购实现增长的，它们为物流经理创造了一个多头怪物。”“这包括文化和地理上的差异，不同的规章制度，他们依赖于大量的服务提供商。”
分析师们还在继续追踪“亚马逊效应”对第三方物流行业的影响。这家总部位于西雅图的电子商务巨头在全美各地的配送中心雇佣了5万名全职员工，以加快配送速度。年费99美元的“Prime会员服务”对许多商品都提供两天免费送货上门服务。令情况进一步复杂化的是沃尔玛(Walmart)，该公司计划在今年夏天为网上购物者推出一项无限制的送货服务。
本特兹指出，互联网销售的迅猛增长，以及随之而来的物流需求，对第三方物流来说是个好兆头。他说:“像亚马逊和沃尔玛这样的公司满足了‘我现在就想要，如果不早的话’的消费者需求，在某些情况下还创造或扩大了这种需求。”
这些零售巨头正在进行的国内战斗不太可能仅限于美国然而,。事实上，沐鸣平台怎么注册许多分析家认为这种趋势不久将席卷整个北美。
宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院供应链研究中心的发展主任John Langley Jr.博士注意到，美国的货主今年更加关注半球服务。他说，这种趋势是对“不那么令人兴奋”的全球经济活动的回应。
兰利说:“墨西哥的制造业正在改善，这为第三方物流企业创造了机会，因为物流服务在提高墨西哥的成本竞争力方面发挥了至关重要的作用。”“墨西哥拥有比其他任何国家都多的自由贸易协定，具有战略地理位置，并以低成本制造业和出口目的地而闻名。”
然而，兰利警告说，缺乏高质量的基础设施和某些监管方面的问题继续对墨西哥构成挑战。知识产权研究公司哈克特集团(Hackett Group)的分析师也认同这一观点，他们观察到，对于那些考虑整合金融、IT和相关商业服务业务的公司来说，美国许多中等规模的城市现在都是除墨西哥和其他离岸城市以外的有吸引力的选择。
“许多公司意识到，美国正在成为其服务提供机构的一个越来越可行的选择，”哈克特集团的主要和全球金融业务负责人吉姆·奥康纳(Jim O’connor)说。“我们在这个领域看到了真正的增长，现在有近700个美国卓越中心、共享服务中心和全球商业服务运营。”
据奥康纳说，与东欧、拉丁美洲和亚洲相比，美国的劳动力和运营成本仍然很高。但这一差距正在缩小，同时还有其他显著的好处。在越来越多的情况下，这些好处超过了额外的成本。此外，公众对离岸外包的反应使美国公司把工作留在国内成为一个有吸引力的选择，”他说。
与此同时，Gartner的分析师表示，第三方物流行业正在“根据客户的需求，通过收购和有机增长战略的结合，沿着一个成熟的光谱前进。”该研究公司的年度“魔力象限排名”(Magic Quadrant rankings)列出了全球顶级物流服务公司的增长情况，这些公司致力于提高自身改善和扩大增值服务的能力。
报告指出，越来越多的第三方物流企业已经将他们的服务扩展到基本业务之外——提供机会来增加他们的价值，并解决额外的客户供应链挑战。例如，这些服务包括退货和修理加工、装配和装配、包装、延期、运费支付和审计、网络建模、货物合并、交叉对接、以及物流和供应链咨询。
高德纳公司供应链研究主管、《魔力象限》合著者格雷格•艾米表示，沐鸣平台开户当今物流业正在经历一场变革，人们对物流服务提供商的看法也在发生变化。
“在一个已经商品化的仓储和运输行业，专业化服务、联合价值创造和供应链整合的想法似乎是荒谬的，”Aimi说。“关系在历史上一直是事务性的、务实的和以身体活动为导向的。第三方供应商以同样的方式回应，在低利润的价格战中针锋相对，并承担了可互换商品的角色——一个低价值的部分。”
Ami认为，目前北美地区的大部分第三方物流企业(如果不是全球范围内的话)，都是通过在三大物流服务基础之一(运输服务、仓储和履行服务、国际货运代理和海关代理)中提供深层次的服务而开始转型的。此外，这种模式在未来几年可能不会改变
Aimi说:“事实上，今天许多供应商仍然主要提供来自这些根源之一的服务。”“其他供应商，尤其是规模较大的供应商，已经扩大了他们的服务范围，包括来自一个或两个其他根的服务。”
Gartner定义了一个“好的”播放器
魔法象限由两个主要的轴组成，“执行能力”和“视觉的完整性”。根据Aimi的说法，为了创造一个对物流客户有价值的神奇象限，在两个轴的标准上下文中定义什么是好的外包物流是很重要的。
根据Aimi的说法，第一个关键因素是供应商提供一系列广泛的服务，以满足托运人的需求趋势。“随着托运人完善他们的物流管理能力，他们通常希望整合与他们合作的物流供应商的投资组合，”Aimi指出。“这意味着托运人希望有机会从相同或更小的供应商那里获得更多的服务，这是一个巨大的关键因素。”
第二个主要因素是第三方物流必须提供更多的服务，而不仅仅是一个“大菜单”。Aimi表示:“如今的物流管理人员希望能够无缝接入一个集成的服务组合，他们希望这些服务能够得到全球统一技术平台的支持。”
公平和有竞争力的价格代表了第三个关键因素，Aimi说，他指出，最好的物流供应商知道如何划分客户的需求，并在需要时提供正确的产品和正确的价格。“这表明，对于掌握这一点并直接影响其执行能力的供应商，他们有了更多的远见。”
最后，随着托运人的不断成熟，他们希望物流供应商能够根据他们行业的特性来调整他们的服务，并在顶级的行业特定实践中保持和发展高度成熟的能力。
爱実认为，这是第四个关键因素。他表示:“物流经理正在寻找并希望通过专业技能和能力来获得影响力，超越他们自身的能力。”“为行业变体提供更深入和定制化支持的提供商往往会沿着‘愿景的完整性’轴向右移动。”
除了这四个基本因素外，其他因素对“视觉完整性”的影响可能还会影响“执行力”。根据Aimi的说法，执行规模有一个倍数因子，考虑到管理基于客户基础规模、组织规模和流程复杂性的顶级性能的难度。
在这样的背景下，Gartner表示，公司现在可以更全面地了解不同的第三方物流供应商是如何被评估的，什么被认为是重要的，什么可能被区分，以及为什么每个第三方物流的点出现在他们在魔法象限的位置。
