殷金宝：沐鸣平台挂机软件下载以实干助推水运发展
近日，安徽省航运商会被安徽工商联评为“四好商会”，同时荣获了由安徽省民政厅授予的中国社会组织“四A级商会”称号。
安徽省航运商会是由航运或者与航运相关的企业，及其企业家组成的行业性自律组织，现任会长是繁昌县金龙航运有限公司董事长殷金宝，他凭借着一股实干至上的创业精神，带领公司逐步跻身安徽水运先进企业行列，并带领着航运商会为推动安徽水运高质量发展作出积极贡献。
诚实守信——
销售员起家的创业郎
回望创业来时路，一路风雨一路歌。
出生于渔民之家，成长于陋室之中。高中毕业后的殷金宝到了村办企业荻港镇荻渔采石厂当起了一名销售业务员。那时候，沐鸣软件下载社会上对销售业务员的印象都不是太好，而殷金宝却认为，销售业务员往往决定着企业的效益，只要以诚待人，诚实守信，企业的市场份额就会越来越大。
对工作有独到的见解，刚刚踏入工作之门的殷金宝，一开始就表现出他的过人之处。
当年，石灰石销售市场普遍不景气，市场竞争激烈。在大家犹豫不定的时候，他却迎难而上，领着厂里的销售人员奔波在大江两岸，每年都出色地完成销售任务。更为难得的是，那时候三角债比较严重，而殷金宝总能及时收回货款，为企业发展奠定了坚实的基础。
1990年，厂里要扩大生产，需增加设备，在贷款十分艰难的情况下，资金缺口大，项目难以上马。他主动请缨解决难题，奔赴上海与客户“软磨硬泡”，终于以补偿贸易的形式为企业引资30万元，既解决了厂里资金的缺口，又稳定了销售渠道，走出了联合发展的新路子。
正是这份销售员的工作拓宽了殷金宝的眼界，练就了他执着朴实的品质。
1993年，殷金宝开始了他的创业之路。他先后尝试做市场贸易和酒店经营，又于1998年开始投资创办了荻港镇荻航石厂，主要产品石灰石销往经济发达的上海、江苏一带市场。
一步一个脚印，一年一个台阶。荻航石厂越办越好，客户越来越多，市场越来越稳定，年产量年年翻番，很快就突破300万吨，不但完成了国家税收，还带动了荻港镇就业、农民致富，为地方经济社会发展作出了贡献。
随着荻航石厂需求量逐年提升，长江边长大的殷金宝又敏锐地感觉到创办航运企业的商机。
创新机制——
扬帆航运的实干者
经过周密的市场调研，2005年殷金宝创建了安徽省繁昌县金龙航运有限公司，不仅解决了“找船难、难找船”的难题，而且迈入“产运销”一条龙的企业良性发展之路。金龙航运有限公司从成立开始，殷金宝就紧紧抓住诚信经营、安全生产、污染排放不放松，运用现代企业管理理念管理企业，并在企业建立基层党组织，在安全体系、船舶管理、船员培养等方面，形成了独特的运营模式。
2011年，公司加入安徽省航运商会后，殷金宝积极为商会发展献计献策，为会员企业排忧解难，很快就成为商会的骨干会员，先后被商会推举为常务副会长、执行会长。2018年商会换届选举，经大家一致推选，殷金宝当选为安徽省航运商会会长。
凡是与殷金宝打过交到有过接触的人，对他的评价只有两个字：“实在”。而在殷金宝自己看来，“实在”两个字说起来简单，而做起来却不简单。
自2015年担任省航运商会常务副会长以来，他一直倾心安徽航运事业，积极探索和创新发展模式。殷金宝认为，安徽的航运企业规模偏小，资源分散，发展机制不灵活，竞争力不强，这是影响安徽水运高质量发展的“短板”，必须想办法克服。
为了拓展运输市场，他把“产运销”进行有机结合，不仅提升了生产效率，还向多式联运的营销模式迈出了一步。
为了畅通运输机制，他大胆尝试互联网的经营模式，与互联网科技网络公司联合，打造互联网平台，把线上线下进行有机的结合，实现了生产、运输、销售各方的互联互通，更大范围内整合了行业内的优质资源，提高了业务效率，降低了用户的成本，为“互联网+航运”经营模式进行了探索。
为积极响应长三角一体化发展战略，实现安徽航运的高质量发展，沐鸣平台挂机软件下载2019年，他带领三家会员单位联合建造四艘近海12000吨级海船，企业进入了江进海、江海直达的运输模式。
为尽快实现航运企业升级转型，走高质发展之路，今年，金龙航运公司又率先通过3000总吨安全体系认证，为安徽航运升级转型树立了标杆……
在殷金宝的带领下，金龙航运公司目前现有运力35条船舶18万载重吨，年完成货运量600余万吨。同时，在殷金宝的推动下，安徽航运商会荣获“四好商会”和“四A级商会”称号。
情系航运——
心怀责任的企业家
好成绩的取得是勤奋的积累，荣誉的背后是浸透的汗水。
在商会会员中提起殷会长，无不竖起大拇指，说他不仅在工作上有股雷厉风行的冲劲，在商会工作中还有股让人感动的亲和劲。同行们也都称他为好兄弟、好会长。
殷金宝认为，做好商会工作，必须要做到公正公平、热心热情，要当好政府与企业的桥梁，落实好国家政策，反映好会员的心声，绝对不能只顾自己的利益。
为了做好商会工作，殷金宝不仅常常召集会员单位研究市场，探讨生产经营中存在的问题，还奔波于政府的各相关部门反映行业诉求，提出管理建议，为行业管理部门当好参谋。
殷金宝不仅对自身企业高标准严要求，他还对商会会员单位的发展十分关心。他常说，做好一个企业一定要有三只眼。第一只眼盯着企业内部管理，最大限度调动职工的工作积极性。第二只眼盯着市场，盯着客户对我们服务意见和要求，才能最大限度满足客户的需求，扩大市场份额。第三只眼要盯着国家的宏观政策，盯着市场的经济走势，盯着国内外局势的变化，听党的话，跟市场走，及时抓住机遇，精准决策，才能长足发展。
